安保公司三強(qiáng)化夯實(shí)高鐵站安保管理
一是強(qiáng)化硬件建設(shè)。對(duì)高鐵站P3停車(chē)場(chǎng)內(nèi)的交通標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和維護(hù)工作，及時(shí)更新30塊標(biāo)識(shí)牌，確保所有標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、易于辨識(shí)。加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)地標(biāo)和地線的整改與優(yōu)化，有效引導(dǎo)車(chē)輛規(guī)范停放，特別是在網(wǎng)約車(chē)輛的出入通行方面，極大地緩解停車(chē)難和出入口方向迷失等問(wèn)題。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍管理。統(tǒng)籌安排38名安保人員在南站重要點(diǎn)位、必要卡口、緊要通道等節(jié)點(diǎn)做好秩序維護(hù)工作，確保高鐵站P3停車(chē)場(chǎng)與地下空間層的交通流暢無(wú)阻，為旅客提供順暢的出行環(huán)境。推動(dòng)高鐵站安保隊(duì)伍建設(shè)工作，定期組織交通指揮手勢(shì)、應(yīng)急處突、文明用語(yǔ)等專業(yè)技能培訓(xùn)，提升安保隊(duì)伍的專業(yè)技能和服務(wù)旅客的水平，全年已開(kāi)展12次專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安保人員全覆蓋。
三是強(qiáng)化秩序疏導(dǎo)。積極做好轄區(qū)內(nèi)的秩序維護(hù)與疏導(dǎo)工作，針對(duì)高峰時(shí)段出租車(chē)、網(wǎng)約車(chē)上車(chē)點(diǎn)、熊莊路出入口等關(guān)鍵部位安排安保人員進(jìn)行重點(diǎn)疏導(dǎo)，確保車(chē)輛進(jìn)出高鐵站順暢有序，截至12月，全年幫助旅客解決各類問(wèn)題100多起，有效處理突發(fā)事件16起，切實(shí)保障高鐵站秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
